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贝木泥舟

《环球时报》总编辑胡锡进评印度登月失败:不可笑,有大国抱负和大气

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9月8日消息,昨日印度“月船2号”探测器尝试在月球南极区域软着陆,但在距离月球表面2.1公里的时候与地面失去联系,任务失败,对此《环球时报》总编辑胡锡进表示,印度的航天技术虽与美俄中有一定距离,但是它投入很大力量开展这个领域的探索,一点也不可笑。它反映了印度作为一个大国的抱负,体现了这个国家的战略远见。

胡锡进称印度“月船2号”探测器失联,这是相当严重的事故,将会对印度航天计划造成不小的冲击。虽然国内一些网友嘲讽,但互联网往往不是展现国家间同情心的地方,似乎更适合宣泄各种不满情绪。

胡锡进还表示,印度民生尚有大量欠债,但是国家投入巨资搞探月工程,印度社会总体是支持的。出了“月船2号”失联这么大的事故,印度总理莫迪勉励了科学家们,舆论能够在第一时间比较平静的接受这个现实,印度这方面的表现还是相当大气的。印度社会在关键的国家利益上有这么高的共识,值得刮目相看。

此前印度最大的航天成就是2014年将探测器成功送入火星轨道,绕火星飞行,耗资7300万美元,经费是NASA同类任务的1/10。

以下是胡锡进微博全文:

印度“月船2号”探测器失联,这是相当严重的事故,将会对印度航天计划造成不小的冲击。好在是无人飞行器。

我看到国内一些网友的嘲讽评论,互联网上有这种声音也只能说是自然的。试想,如果中国探月计划出现类似的事故,印度互联网上或者美国互联网上挖苦的声音大概同样少不了。大家对此都不要介意。互联网往往不是展现国家间同情心的地方,这里似乎更适合宣泄各种不满情绪。

然而老胡想说的是,印度的航天技术虽与美俄中有一定距离,但是它投入很大力量开展这个领域的探索,一点也不可笑。它反映了印度作为一个大国的抱负,体现了这个国家的战略远见。印度施行西式政治制度,做什么事都很容易招来激烈抵制。印度民生尚有大量欠债,但是国家投入巨资搞探月工程,印度社会总体是支持的。出了“月船2号”失联这么大的事故,印度总理莫迪勉励了科学家们,舆论能够在第一时间比较平静的接受这个现实,我觉得印度这方面的表现还是相当大气的。印度社会在关键的国家利益上有这么高的共识,值得刮目相看。

国家竞争仍是当代国际竞争的主线,大国必须在战略性的技术领域保持强烈的进取心,把它和民生建设有机结合起来。无论美国还是印度的例子都在告诉我们这个道理。

guo jia jing zheng reng shi dang dai guo ji jing zheng de zhu xian, da guo bi xu zai zhan lue xing de ji shu ling yu bao chi qiang lie de jin qu xin, ba ta he min sheng jian she you ji jie he qi lai. wu lun mei guo hai shi yin du de li zi dou zai gao su wo men zhe ge dao li.

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红杉周逵:红杉已是更成熟的创业型公司

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  由创业邦主办的“2019创新中国未来科技节”于9月18日-19日在杭州举行。红杉资本中国基金合伙人周逵以《比以往更像创业公司的红杉》为题发表演讲。

  以下为演讲实录:

  周逵:各位领导,各位创业者以及同行,大家上午好。感谢创业邦给我这样一个机会,当然更感谢创业邦出了这样一个题目,就是2019的红杉是不是一个更像创业公司的红杉?其实这个题目出给我们,还是一个挺值得琢磨的。

  因为过去十几年,或者我在行业不到二十年,我们一直琢磨的题目就是小公司是长什么模样?创业邦更是在天天的琢磨小公司是谁?谁长什么模样?我们跟谁去合作?我们把我们未来五年八年十年时间跟谁一块过?

  这个确实是天天想着的一个问题,我们在这十几年投了六七百个公司,主要是六七百个小公司,但是这几年我们在想另外一个问题,就是大公司长什么模样?包括在座的,可能现在越来越多令人尊敬的大公司,中国的大公司的模样被大家越来越清晰的关注,尤其在杭州。

  我们想清楚这个问题,想小公司长什么模样能帮助我们选到伙伴,大公司长什么模样可能对我们这个行业更加重要。第一,我们想,我们跟谁去合作才有可能变成大公司。第二,我们别太早出来。第三,我们自己也想变成那么好的公司。这不光是我们公司,也是全社会一个话题。

  简单来看一下,我们看到大公司的模样。当然大公司的名字可以从GE开始,GE、思科、谷歌、亚马逊、Facebook,今天的大公司中,逐渐出现了几个令人尊敬的中国大公司,像腾讯、华为、阿里巴巴。大公司长什么模样,没错,大公司长的都不一样,华为实际上是To B,原来华为是不To C的,现在这些互联网公司以前是To C,不是To B的,大家的业务选择是不一样的,但是他们有些什么共同的特点呢?

  我在去年有一个演讲谈到华为是什么样子?因为华为在去年和今年都是一个焦点,华为的文化里面,我印象中最深刻的是三点:以客户为中心、奋斗者为本、艰苦奋斗。以奋斗者为本是长期艰苦奋斗。上周阿里巴巴马云的退休和更引人注目的是新六脉神剑,让我们看到企业家的风采,更看到一个大企业的风采。企业家怎么去选择生活?大企业怎么选择自己的价值和文化?

  新六脉神剑我把它记下来:1、客户第一,员工第二,股东第三。2、合作和信任。3、变化。4、今天最好的表现是明天最低的要求。5、担当、此时此刻,非我莫属。6、认真生活快乐。这是大公司的选择,让整个行业的人,让政府,让小公司都在看到和学习,也让我们学习。

  包括美国公司和中国优秀的公司,如果我能记得住的话,我想最重要的两条,第一条是客户为中心(客户第一),第二条Day one,华为说得奋斗者就是艰苦奋斗和阿里说的拥抱变化。Day one是什么呢?Day two是什么?是比较满足,比较自大,比较有成就,可以不用那么快的反应,不用那么快的关注这个变化。还有Day Three的状态,当然Day two自己还是比较有效率,Day Three可能自己的效率也不行了。Day one是什么?就是你足够清空清零,也不是忘掉,而是面向未来,永远记住自己的客户是谁。Day one还有一个特点就是要比较谦虚,知道去学习。Day one的状态是一种创业者的状态。其实这些最优秀的大公司,我刚刚看到这些共性,Day one可能是比较清晰的一个贡献。

  这个看起来是一个榜样,大家可以去学习。刚才说到价值观和文化是Founder的选择,就是企业创始人的选择。回头想一下这个是创始人的选择吗?其实也不光是创始人的选择吧。他们变成这样一个事实,我们可以这么苍山洱海 余庆应_中文资讯平台去思考,回头想这可能就是一个物竞天吉川雏乃_中文资讯平台择吧,也就是环境的选择。那么环境是什么样?我们今天面临的环境是什么样?实际上是非常非常大变化的环境。

  我举几个我们感受和观察到的变化,也是最近非常触动我的,除了阿里和华为这样成功之外,触动我的还有GE这普法栏目剧遇见_中文资讯平台样的公司,我在读大学的时候GE像神一样的存在,我们去学习,GE做得每一个做法都是企业学习的榜样。但是今天的GE,没赶上这个变化,今天的GE好像是很不好的状态。这是一个触动,只是一个符号。

  我们说创业者去寻求红利去哪了?客户去哪了?这十年我们可以看到客户从手机上,在微信上,在社交上,在线下流量,下沉流量,现在叫自有流量,还可以到海外去,好像这个客户变化的非常非常快。

  还有就是产业的变化,几年时间突然形成这么大的生态,像头条、拼多多这样的公司,几年之间突然市值超过百度了。以前BAT,百度可是放在第一位的。还有科技的变化,我们的生活没想到变化这么快,4G还没有体验完呢,5G就来了。无人车简直难以想象,未来对我们的生活可能是什么样?可能吃的东西会送过来,坐在家里,出行是一种标准服务,因为是机器人可以完成的。你的信息可以在网上完成,难以理解你就生活在城市某一个空间里。

  产业的状态其实也是面临巨大的变化,过去是天经地义,生产出来到渠道里放着等到客人卖掉。现在可能是C2B了,是C端发动再生产出来,这个难以想象,就是数字化可能给我们带来多大多大的变化。

  其实这个变化是现在才这么大吗?不是,只是更快了。所以不适应变化的这些公司,不是Day one的公司,其实也都是很多的,只不过他们不在了。留下来物竞天择的都是有活力,有创业精神,是Day one的公司。

  我自己来看一下小公司什么样,大公司什么样,来看看红杉是什么样子。红杉中国是第14年,整个红杉今天是第47年,从时间来看红杉不是一个年轻的公司。但14年是年轻的公司吗?实际上14年很多公司已经老了,很多公司已经没了。

  我们想象14年前是什么状态?我们PPT上一眼看过去是绿的,绿是树叶的颜色,是红杉叶子的颜色。当然我们引以为豪,我们满怀着巨大的好奇心和信心挂在脸上上,我们是这么牛的一家公司。实际上我们当初一点都心理没有底,在中国一个十几个人的团队能够做成什么样。在今天我们是不是还是这样的状态?这是我们在问自己的事。

  把当初的状态再分解一下,第一个是写在我们PPT上是创业者背后的创业者。就是我们服务的客人是谁?是不是今天有变化?我们第一个客人就是创业者,第二个是给我们出资的人是我们的LP。我说第一,第二是有秩序的,创业者永远是第一位,这个是没有变化,而且今天是越来越积极在服务这个群体。

  第二个写在我们当初最深刻的脑海里的是,我们是一个早期的投资人,我们在创业和创新上面,我们希望是第一个发现创业者,第一个理解idea。我们今天是不是这样?今天仍然是这样,这种欲望可能更加强烈。

  在去年推出种子基金,红杉的基金今天的规模不小了,但是去年在推出种子基金,去年在种子和Around比例上半年是50%,下半年应该是接近55%,今年在种子和Around比例应该是接近60%。

  第三个我们是不是足够longterm,实际上对我们来讲,我们希望是No early,但是我们更看到的是一个长远的成功。我们希望早期去投这些小公司,但是我们心中想象的是great company。这个有没有变化?我想在今天我们这点想法是更加清晰,没有变化。

  第四个我们是不是还是一个小公司?我们今天还是一个小公司,不是因为50届金马奖电视直播_中文资讯平台我们小,是因为我们肥肉不多,我们并不臃肿,当然规模也不大,我们不到200人,只有160多人。今天的红杉没有一辆汽车,没有一寸土地。我们觉得自己不应该有更多的负担,我们希望能更快的行动,我们是一个扁平组织,红杉的能级很少,合伙人总是冲在前面。我们不是一个很胖的,我们是一个瘦的组织。

  第五个我们是不是觉得自己很牛了?这个是我们天天在想的事情,实际上牛的人是希望别人来学你的,不牛的人你会想学别人。我们在研究不光是看国外的公司做得有多好,我们学习在美国的团队,他们40多年了怎么还能做的这么好,怎么还能这么创新,投到很小很小的公司,在后来变得很大很大。

  我们在研究同行,不是研究他们什么地方做错了,是研究他们什么地方做好了,在某一个项目上它能比我们更好,CEO喜欢他们不喜欢我们,或者说更喜欢他们,这个是为什么。

  我们在研究投的公司,以前研究怎么帮助他们,其实当他们变成了今日头条,变成美团的时候,我们在学习他们,怎么把数字时代变成面向客户的能力?怎么变成数字时代变成企业内部运行的能力?怎么把自己变成一个聪明的公司?比如说红杉做得事情是金融服务业,我们希望自己做得是智慧化的企业,但是今天我们觉得还做得不够,可能慢慢慢慢会变得麦当娜深蹲_中文资讯平台越来越聪明,我们想我们是不是还处在这样一个状态?

  还有你干了什么事?我在这里举几个例子,就是我们过去做得事情。我们每年都和我们的CEO在做交流,这已经是第14个年头。我们跟创业邦这样的活动非常深入的参加,非常重视,我们跟创业者的距离也是第10个年头孤身英雄_中文资讯平台。我们每年带着所投的公司进入全国近10所最好的理工科高校,这大概是第10个年头。

  在过去一年里面,我们的团队增加的人3/4都是在种子和早期的投资人团队。我们不断地在检查自己,是不是仍然是一个处于Day one的公司,处于创业的公司。最好的问题就是“我们的状态是什么样?”,我们在想今天的红杉,2019年的红杉比14年前我们扛一个牌子在市场去跟创业者交流的状态相比,而且经历过各种起伏和经历过各种考验,今天的红杉应该更像一个更成熟的创业型公司。

  这是借这个机会跟大家做这样一个分享,希望跟更多创业者去分享我们自己的成长故事和体会,多谢大家。

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责任编辑:梁斌 SF055

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